知往鉴今，以启未来|2020年度总结会议

未来皆可期

岁月更迭，回首2020，百感交集，疫情突袭，建材市场消费需要总体收缩、原材料价格飞涨，企业经营压力大增。

2020实鼠不易！知往鉴今，以启未来，1月15日，广东红波2020年度总结会在办公大楼五楼会议室圆满举行！大家集思广益，为红波的未来发展贡献新的力量！

各部门总结汇报

会上，各部门**分别对2020年主要工作情况及存在的问题做了全面细致的分析和报告。

普副董事长点评

普副董事长发表了讲话，她感慨地谈到，深受疫情的影响，企业在2020年艰难前行。外贸销量有所下滑，但国内销售方面业绩仍有上升，她对此表示欣慰，并向销售团队的付出表示感谢。

随后，普副董事长分别对各部门总结报告进行点评。对于大家能从多维度分析问题，她十分赞赏，同时鼓励大家多思考解决问题的方法。在管理的过程中，要有“统一意识”，确立统一的标准去处理事情。此外，她还希望大家都能抓取有效数据，从专业角度，科学地做出详细分析报告，有利于提升公司的运营能力。

        2020年公司虽然有困难，但仍平稳度过，2021年，新的开始新的目标，希望大家勠力同心，继续加油干！

廖董事长点评

会议最后，廖董事长作总结。他表示，2020年是一个非常特殊的年份，黑天鹅事件频发，突如其来的情况之下，公司战战兢兢地总算度过了一年。回顾这一年的成果，虽没达到预期效果，但总体还不错。

同时，他对各部门的总结汇报工作中的不足作出了点评，提出了期望。

通过汇报发现，大家在成本、数据方面的意识比往年有所提高。廖董事长对此表示赞扬并进一步希望，公司的一级部门都应加强树立“成本意识”，管理人员对成本管理和控制要有足够的重视，从每个部门之间，每项工作之中都要注入成本思考，做好预算工作。

现代企业越来越需要团队作战的能力，我们需要进一步加强团队建设，提高团队凝聚力。要想在激烈的市场竞争中，企业得到持续发展，必须要有一支敢打硬仗，能打胜仗的团队。一群人，一条心，“人心齐，泰山移”。

   目前，受新农村建设、支农惠农政策等因素吸引，多数人员“回流”返乡务工，企业面临着招聘困难的压力。对此问题，我们企业在关怀员工、打造企业文化方面的工作显得越来越重要。如何吸引人才，留住人才值得思考。

公司整个内部服务意识在2020年得到提升，但仍不够强。我们要重塑企业价值观，构建浅显易懂的企业文化。

点评完毕后，廖董事长还贴心的提醒大家做好防疫防护工作，尽量留在佛山过年。